Voici quelques explications sur la fondation et le fondateur de l'association :

Quinze ans après avoir foulé pour la première fois le sol cambodgien, Benoît Duchâteau-Arminjon est en passe de réussir un rare exploit : assurer la pérennité de sa fondation, aujourd’hui pilotée par des Cambodgiens. Après avoir reçu la nationalité cambodgienne de la part du Roi et du Premier Ministre, il reçoit en 2003 au nom de Krousar Thmey le Prix des Droits de l’Homme de la République Française.

Parti à Bangkok en 1989 comme contrôleur de gestion pour le groupe Accor, Benoît Duchâteau-Arminjon s’intéresse à la région où il travaille. En 1990, il découvre les camps de réfugiés cambodgiens en Thaïlande. A Site II, 215 000 personnes sont parqués sur 7,6 km².

Touché par ce qu’il voit, il demande une année sabbatique pour partir comme volontaire pour une organisation humanitaire. Il enseignera la comptabilité à des adultes. Parallèlement, il monte des projets avec des Cambodgiens pour venir en aide aux enfants abandonnés et ouvre pour eux, en avril et juillet 1991, deux centres de protection. En octobre 1991, la paix est enfin signée entre les différentes factions politiques mettant fin à 21 années de guerre civile…et permettant le rapatriement au Cambodge des réfugiés des camps de Thaïlande.

L’ année sabbatique est passée très vite et Benoît doit choisir entre rentrer ou rester. Il s’installe pour de bon et fonde Krousar Thmey qui devient très vite la première fondation cambodgienne pour l’enfance. En effet, après trois centres de protection pour enfants, le problème des enfants des rues apparait. Refluant des zones rurales sans ressources, ces jeunes, en rupture familiale, quittent leur campagne pour les trottoirs de Phnom Penh. Ils sont aujourd’hui entre 6 000 et 10 000. Krousar Thmey ouvre 4 centres d’accueil pour les accueillir. Wanna, aveugle, ne peut aller à l’école : Krousar Thmey adapte le braille pour traduire les manuels scolaires et lance en 1994 la première école pour enfants aveugles, suivie très vite de trois autres puis de 4 écoles pour enfants sourds. Pour leur permettre de garder leur culture, de développer des racines, des écoles, du théâtre d’ombres, des groupes de danses et de musiques traditionnelles, des expositions, sont développés…. De son passé de contrôleur de gestion, Benoît en applique les règles : les frais administratifs représentent moins de 4% du budget, contrôlé chaque année par KPMG.

Aujourd’hui, ce sont 75 centres d’activités répartis dans 14 provinces qui permettent la prise en charge de 1090 enfants et la scolarisation ou l’aide de 3500 enfants supplémentaires